GRI G3 Content Index

Der vorliegende Corporate Responsibility Report 2013/14 orientiert sich an den Vorgaben der Global Reporting Initiative (GRI). Die METRO GROUP berichtet hiermit nach den Anforderungen des G3­-Leitfadens in der Version 3.1. Der Bericht erfüllt die Anforderungen der Anwendungsebene B.

Die folgende Tabelle verweist für Indikatoren und Profil sowohl auf Angaben im Corporate Responsibility Report (CRR) als auch im Geschäftsbericht (GB) der METRO AG.

1. Strategie und Analyse

2. Organisationsprofil

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

2.1

Name der Organisation.

vollständig

[CRR 2013/14 // Vorwort des Vorstands; Die METRO GROUP und ihre Segmente im Überblick]

 

[GB 2013/14 // Information]

2.2

Wichtigste Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Vorwort des Vorstands; Die METRO GROUP und ihre Segmente im Überblick]

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

[GB 2013/14 // Das Geschäftsmodell des Konzerns]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen: Segmentberichterstattung]

2.3

Organisationsstruktur.

vollständig

[CRR 2013/14 // Vorwort des Vorstands; Die METRO GROUP und ihre Segmente im Überblick]

 

[GB 2013/14 // Das Geschäftsmodell des Konzerns]

2.4

Hauptsitz der Organisation.

vollständig

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

 

2.5

Länder, in denen die Organisation tätig ist.

vollständig

[GB 2013/14 // Das Geschäftsmodell des Konzerns]

 

2.6

Eigentümerstruktur und Rechtsform.

vollständig

[GB 2013/14 // METRO-Aktie]

 

[GB 2013/14 // Angaben gemäß § 315 Abs. 4 und § 289 Abs. 4 HGB sowie erläuternder Bericht des Vorstands]

2.7

Bediente Märkte.

vollständig

[GB 2013/14 // Das Geschäftsmodell des Konzerns]

 

2.8

Größe der berichtenden Organisation.

vollständig

[GB 2013/14 // Entwicklung der Mitarbeiterzahlen]

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

 

[GB 2013/14 // Überblick über das Geschäftsjahr 2013/14 und Prognose]

[GB 2013/14 // Ertragslage]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen – Übersicht der wesentlichen vollkonsolidierten Konzerngesellschaften]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen – Anteilsbesitz]

2.9

Strukturelle Veränderungen im Berichtszeitraum.

vollständig

[GB 2013/14 // Brief an die Aktionäre]

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

[GB 2013/14 // Das Geschäftsmodell des Konzerns]

[GB 2013/14 // Angaben gemäß § 315 Abs. 4 und § 289 Abs. 4 HGB sowie erläuternder Bericht des Vorstands]

[GB 2013/14 // Risiko- und Chancenbericht]

[GB 2013/14 // Nachtrags- und Prognosebericht]

[GB 2013/14 // Erläuterungen zu Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses]

[GB 2013/14 // Erläuterungen zu Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses]

[GB 2013/14 // Erläuterungen zur Bilanz]

[GB 2013/14 // Erläuterungen zur Bilanz]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen–Segmentberichterstattung]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen–Ereignisse nach dem Bilanzstichtag]

2.10

Erhaltene Auszeichnungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP]

 

[GB 2013/14 // Rückblick: CDP-Klimaranking]

[GB 2013/14 // Rückblick: Kaufhof: Top-Arbeitgeber]

[GB 2013/14 // Rückblick: Listung im DJSI]

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP: Real: Bestes Eigenmarkenprodukt]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Media-Saturn: Wissensmanagement]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Beliebter Arbeitgeber]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

3. Berichtsparameter

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

3.1

Berichtszeitraum.

vollständig

[CRR 2013/14 // Über diesen Bericht]

 

3.2

Veröffentlichung des letzten Berichts.

vollständig

 

Der Nach­haltig­keits­bericht 2012 erschien im März 2013. Der Fort­schritts­bericht erschien im Dezember 2013 im Kapitel Nach­haltig­keitsm­anage­ment des Geschäfts­berichts 2013.

3.3

Berichtszyklus.

vollständig

 

Einmal im Jahr erscheint ein Corporate Respon­sibility Report bzw. ein Fort­schritts­bericht.

3.4

Ansprechpartner für diesen Bericht.

vollständig

[CRR 2013/14 // Impressum]

 

3.5

Vorgehensweise zur Bestimmung des Berichtsinhalts.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP]

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Strategien der Vertriebslinien]

[CRR 2013/14 // Unsere Handlungsschwerpunkte]

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

[CRR 2013/14 // Gesellschaftliches Engagement]

3.6

Berichtsgrenze.

vollständig

[CRR 2013/14 // Über diesen Bericht]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

3.7

Besondere Beschränkungen des Berichtsumfangs.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

3.8

Grundlage für die Berichterstattung.

vollständig

[CRR 2013/14 // Vorwort des Vorstands; Die METRO GROUP und ihre Segmente im Überblick]

 

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen – Übersicht der wesentlichen vollkonsolidierten Konzerngesellschaften]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen – Anteilsbesitz]

3.9

Erhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

3.10

Neue Darstellung von Informationen aus vorherigen Berichten.

vollständig

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

3.11

Veränderungen gegenüber früheren Berichtszeiträumen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

3.12

GRI Content Index.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – GRI G3 Content Index]

 

3.13

Bestätigung des Berichts durch externe Dritte.

vollständig

[CRR 2013/14 // Über diesen Bericht]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Bescheinigung des unabhängigen Prüfers] PDF (70KB)

4. Governance, Verpflichtungen und Engagement

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

4.1

Führungsstruktur der Organisation.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Nachhaltigkeitsmanagement]

 

[GB 2013/14 // Der Vorstand]

[GB 2013/14 // Bericht des Aufsichtsrats: Die Arbeit der Ausschüsse]

[GB 2013/14 //Corporate Governance Bericht]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

4.2

Erläuterung, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist.

vollständig

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht]

 

[GB 2013/14 // Organe der METRO AG und ihre Mandate]

4.3

Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans.

vollständig

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht]

 

[GB 2013/14 // Organe der METRO AG und ihre Mandate]

4.4

Mechanismen für Empfehlungen an das höchste Leitungsorgan.

vollständig

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht: Transparente Unternehmensführung]

 

[GB 2013/14 // Bericht des Aufsichtsrats]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

4.5

Zusammenhang zwischen Entschädigung der Geschäftsleitung und der Leistung der Organisation.

vollständig

[GB 2013/14 // Vergütungsbericht]

 

4.6

Mechanismen des höchsten Leitungsorgans zur Vermeidung von Interessenkonflikten.

vollständig

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht]

 

4.7

Qualifikation der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans.

vollständig

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht]

 

[GB 2013/14 // Organe der METRO AG und ihre Mandate]

4.8

Interner Verhaltenskodex, interne Leitbilder und Prinzipien.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unsere Haltung]

 

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Einbettung von Führungsgrundsätzen]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

4.9

Verfahren des höchsten Leitungsorgans zur Überwachung und Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Nachhaltigkeitsmanagement]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

[GB 2013/14 // Corporate Governance Bericht: Compliance- und Risikomanagement]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

4.10

Verfahren zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des höchsten Leitungsorgans.

vollständig

[GB 2013/14 // Bericht des Aufsichtsrats]

 

[GB 2013/14 // Vergütungsbericht]

[GB 2013/14 // Sonstige Erläuterungen]

4.11

Umsetzung des Vorsorgeprinzips.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN Global Compact Fortschrittsmitteilung 2013/14]

 

METRO GROUP Geschäftsgrundsätze

Internationale Standards entlang der Lieferkette (BSCI, GLOBALG.A.P., IFS)

METRO GROUP Umweltleitlinien

Einkaufspolitik für nachhaltige Beschaffung, daneben auch Einkaufsleitlinien zu Fisch, Palmöl und Verpackungen

4.12

Externe Vereinbarungen, Prinzipien oder andere Initiativen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unsere Haltung]

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Verantwortung für unsere Mitarbeiter]

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Strategien der Vertriebslinien]

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

[CRR 2013/14 // Gesellschaftliches Engagement]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

[GB 2013/14 // Risikobericht]

4.13

Mitgliedschaft in Verbänden, Gremien und Interessensvertretungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Gesellschaftliches Engagement]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-GlobalCompactFortschrittsmitteilung 2013/14]

Public Policy

4.14

Liste der Stakeholder.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Verantwortung für unsere Mitarbeiter]

Es gibt keine vollständige Auflistung. Wir berichten jedoch an verschie­denen Stellen über unsere Stakeholder.

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Handeln in der Außensicht]

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Strategien der Vertriebslinien]

[CRR 2013/14 // Unsere Handlungsschwerpunkte]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global- Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

[GB 2013/14 // METRO-Aktie]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

Public Policy

4.15

Grundlage für die Auswahl der Stakeholder.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Handeln in der Außensicht]

 

4.16

Einbeziehung von Stakeholdern.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Handeln in der Außensicht]

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP: METRO Cash & Carry]

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP: Real]

[GB 2013/14 // Corporate-Governance-Bericht]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Mitarbeiterengagement]

[GB 2013/14 // Innovationsmanagement]

4.17

Reaktion auf Stakeholder-Initiativen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unser Handeln in der Außensicht]

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Strategien der Vertriebslinien]

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

[CRR 2013/14 // Gesellschaftliches Engagement]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

Ökonomische Leistungsindikatoren (EC)

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

 

EC1

Wirtschaftlicher Wert (Wertschöpfung).

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Unternehmen]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Gesellschaftliches Engagement –Investitionen in das Gemeinwesen]

EC2

Finanzielle Folgen des Klimawandels.

vollständig

Carbon Disclosure Project

Über die Risiken und Chancen im Zusammen­hang mit dem Klima­wandel berichten wir im Rahmen unserer regel­mäßigen Teilnahme am Carbon Disclosure Project.

EC3

Betriebliche soziale Zuwendungen.

vollständig

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

 

[GB 2013/14 // Personalaufwand]

[GB 2013/14 // Finanz- und Vermögenslage]

[GB 2013/14 // Erläuterungen zu Grundlagen und Methoden des Konzernabschlusses]

[GB 2013/14 // Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen]

EC4

Öffentliche Subventionen.

nicht

 

 

Marktpräsenz

 

 

 

EC5

Einstiegs- und Mindestlöhne.

nicht

 

 

EC6

Umgang mit lokalen Zulieferern.

nicht

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP: METRO Cash & Carry]

EC7

Beschäftigung von lokalem Personal.

nicht

 

 

Mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen

 

 

 

EC8

Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen.

nicht

 

 

EC9

Indirekte wirtschaftliche Auswirkungen.

nicht

 

 

Ökologische Leistungsindikatoren

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

Materialien

 

 

 

EN1

Materialverbrauch.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Anteil ökologisch optimiertes Papier]

Die Angabe zum Material­verbrauch bezieht sich auf den Eigen­verbrauch von Papier.

EN2

Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Anteil ökologisch optimiertes Papier]

 

Energie

 

 

 

EN3

Energie: direkter Primärenergieverbrauch.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt]

 

Strom- und Wärmeenergieverbrauch

Eigene Logistikflotte in Deutschland

EN4

Energie: indirekter Primärenergieverbrauch.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Strom- und Wärmeenergieverbrauch]

 

EN5

Energie: erzielte Einsparungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

EN6

Energieeffiziente Produkte.

nicht

[CRR 2013/14 // Kunde]

 

EN7

Energie: indirekte Einsparungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

Wasser

 

 

 

EN8

Wasser: Verbrauch.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Wasserverbrauch]

 

EN9

Wasserquellen.

nicht

 

 

EN10

Wasser: Wiederverwertung, Rückgewinnung.

nicht

 

 

Biodiversität

 

 

 

EN11

Biodiversität: Grund in oder in der Nähe schützenswerter Gebiete.

nicht

 

 

EN12

Biodiversität: bedeutende Auswirkungen.

nicht

 

 

EN13

Biodiversität: geschützte Lebensräume.

nicht

 

 

EN14

Management der biologischen Vielfalt.

nicht

 

 

EN15

Biodiversität: Rote-Liste-Arten.

nicht

 

 

Emissionen, Abwasser und Abfall

 

 

 

EN16

Treibhausgasemissionen: direkte und indirekte.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Klimabilanz]

EN17

Treibhausgasemissionen: weitere relevante.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Klimabilanz]

 

EN18

Treibhausgasemissionen: Reduktion.

vollständig

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Klimabilanz]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

EN19

Emissionen von Ozon abbauenden Stoffen.

nicht

 

 

EN20

NOx, SOx und andere wesentliche Luftemissionen.

nicht

 

 

EN21

Abwasser: Verschmutzungsgrad und Bestimmungsort.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt – Wasserverbrauch]

 

EN22

Abfall: Menge und Entsorgung.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Entsorgung – Abfallaufkommen und Recyclingquote]

 

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

EN23

Gesamtzahl und Volumen wesentlicher Freisetzungen.

nicht

 

 

EN24

Gefährlicher Abfall, Sondermüll.

teilweise

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Entsorgung – Abfallaufkommen und Recyclingquote]

 

EN25

Belastung natürlicher Gewässersysteme.

nicht

 

 

Produkte und Dienstleistungen

 

 

 

EN26

Verminderung der Umweltbelastung auf Produktebene.

teilweise

[CRR 2013/14 // Kunde]

 

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

EN27

Produkte und Verpackungen: Recycling.

nicht

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

 

Einhaltung von Rechtsvorschriften

 

 

 

EN28

Verstöße gegen das Umweltrecht.

nicht

 

 

Transport

 

 

 

EN29

Umweltauswirkungen der Transporte.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Transport | Lagerung | Markt]

 

Klimabilanz

Eigene Logistikflotte in Deutschland

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Die Klimabilanz der METRO GROUP]

Insgesamt

 

 

 

EN30

Gesamte Umweltschutzausgaben
und -investitionen.

nicht

 

 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Arbeitspraktiken & menschenwürdige Beschäftigung

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Verantwortung für unsere Mitarbeiter]

 

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

Beschäftigung

 

 

 

LA1

Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart und Region.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Mitarbeiter]

 

Teilzeitquote

Mitarbeiter nach Altersgruppen

Anzahl Nationalitäten

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

LA2

Mitarbeiterfluktuation.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Mitarbeiter]

 

Fluktuation nach Region und Geschlecht

Fluktuation nach Region und Altersgruppen

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

LA3

Betriebliche Zusatzleistungen.

nicht

 

 

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis

 

 

 

LA4

Angestellte in Kollektivverträgen.

nicht

 

 

LA5

Mitteilungsfristen bei betrieblichen Veränderungen.

nicht

 

 

Arbeitsschutz

 

 

 

LA6

Gesundheit & Sicherheit: Komitees.

nicht

 

 

LA7

Gesundheit & Sicherheit: Unfälle, Ausfalltage.

nicht

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Mitarbeiter – Arbeitsunfälle]

 

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

LA8

Gesundheit & Sicherheit: Krankheitsprävention.

nicht

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

 

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

[GB 2013/14 // Risikobericht]

LA9

Gesundheit & Sicherheit: Gewerkschaften.

nicht

 

 

Aus- und Weiterbildung

 

 

 

LA10

Aus- und Weiterbildung: Anzahl Stunden.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Mitarbeiter – Weiterbildung]

Angaben beziehen sich auf METRO Cash & Carry und METRO AG.

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: House of Learning]

LA11

Aus- und Weiterbildung: Wissensmanagement.

teilweise

[GB 2013/14 // Mitarbeiter]

 

LA12

Aus- und Weiterbildung: Leistungsbeurteilung, Entwicklung.

nicht

 

 

Vielfalt und Chancengleichheit

 

 

 

LA13

Zusammensetzung der Belegschaft.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Mitarbeiter]

 

Mitarbeiter nach Altersgruppen

Anzahl Nationalitäten

LA14

Verhältnis Frauen- zu Männerlöhnen.

nicht

 

 

LA15

Rückkehr- und HR-Bindungsquote nach Elternzeit.

nicht

 

 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Menschenrechte

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

Investitions- und Beschaffungspraktiken

 

 

 

HR1

Menschenrechte: Berücksichtigung in Investitionen und Verträgen.

nicht

 

 

HR2

Menschenrechte: Einbezug von Lieferanten.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

HR3

Menschenrechte: Mitarbeiterschulungen.

nicht

 

 

Gleichbehandlung

 

 

 

HR4

Gesamtzahl von Diskriminierungsfällen und Maßnahmen.

nicht

 

 

Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen

 

 

 

HR5

Gewährleistung der Versammlungsfreiheit.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

[GB 2013/14 // Mitarbeiter: Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

Kinderarbeit

 

 

 

HR6

Vorkehrungen gegen Kinderarbeit.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

Zwangs- und Pflichtarbeit

 

 

 

HR7

Vorkehrungen gegen Zwangs- und Pflichtarbeit.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

Sicherheitspraktiken

 

 

 

HR8

Menschenrechte: Schulungen des Sicherheitspersonals.

nicht

 

 

Rechte der Ureinwohner

 

 

 

HR9

Missachtung von Rechten indigener Völker.

nicht

 

 

HR10

Geschäftstätigkeiten, die Menschenrechtsprüfungen unterliegen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

HR11

Beschwerdeverfahren zu Menschenrechtsverletzungen.

vollständig

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – Kennzahlen – Beschaffung | Produktion | Verarbeitung – Sozialaudits bezogen auf Eigenimporte durch MGB Hong Kong]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Gesellschaft

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Unsere Haltung]

 

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP – Verantwortung für unsere Mitarbeiter]

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Ansatz der METRO GROUP –Unser Handeln in der Außensicht]

[CRR 2013/14 // Corporate Responsibility Strategien der Vertriebslinien]

[CRR 2013/14 // Unsere Handlungsschwerpunkte]

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

[CRR 2013/14 // Transport | Lagerung | Markt]

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

[CRR 2013/14 // Gesellschaftliches Engagement]

Gemeinwesen

 

 

 

SO1

Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Gemeinschaften.

nicht

 

 

Korruption

 

 

 

SO2

Korruption: Anzahl untersuchter Geschäftseinheiten.

teilweise

[GB 2013/14 // Risikobericht]

 

SO3

Korruption: Mitarbeiterschulungen.

vollständig

[CRR 2013/14 online // Unsere Resultate – UN-Global-Compact-Fortschrittsmitteilung 2013/14]

Nach schrittweiser Einführung der E-Training-Plattform für Compliance-Schulungen in allen METRO GROUP Ländern wurden in 2013/14 bereits über 4.500 Mitarbeiter online zum Thema Anti­kor­ruptions­maß­nahmen geschult.

SO4

Korruption: ergriffene Maßnahmen bei Vorfällen.

nicht

 

 

Politik

 

 

 

SO5

Politik: Einflussnahme, Lobbyarbeit.

nicht

 

 

SO6

Politik: finanzielle Unterstützung.

nicht

 

 

Wettbewerbswidrigkeit

 

 

 

SO7

Klagen kartell- und wettbewerbsrelevanter Behörden.

teilweise

[GB 2013/14 // Sonstige Angaben]

 

Einhaltung der Gesetze

 

 

 

SO8

Bußgelder und Sanktionen wegen Gesetzesverstößen.

nicht

 

 

SO9

Geschäftstätigkeiten mit negativen Auswirkungen auf die Menschen vor Ort.

nicht

 

 

SO10

Vorbeugung und Maßnahmen zur Vermeidung negativer Auswirkungen.

nicht

 

 

Gesellschaftliche Leistungsindikatoren: Produktverantwortung

Profil

Beschreibung

Berichtet

Verweis

Erläuterung

Managementansätze

 

[CRR 2013/14 // Beschaffung | Produktion | Verarbeitung]

 

[CRR 2013/14 // Kunde]

[CRR 2013/14 // Entsorgung]

[GB 2013/14 // Nachhaltigkeitsmanagement]

Kundengesundheit und -sicherheit

 

 

 

PR1

Gesundheit & Sicherheit: Produktanalyse.

nicht

 

 

PR2

Gesundheit & Sicherheit: Vorfälle, Missachtung von Vorschriften.

nicht

 

 

Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen

 

 

 

PR3

Deklaration und Informationspflicht für Produkte.

nicht

 

 

PR4

Deklaration: Nichterfüllung von Vorschriften.

nicht

 

 

PR5

Maßnahmen zur Kundenzufriedenheit.

vollständig

[GB 2013/14 // Strategische Ausrichtung der METRO GROUP]

Alle Vertriebs­linien führen regelmäßig Umfragen zur Kunden­zufrieden­heit durch.

Werbung

 

 

 

PR6

Werbung im Einklang mit Kodizes.

nicht

 

 

PR7

Werbung: Missachtung von Vorschriften.

nicht

 

 

Schutz der Kundendaten

 

 

 

PR8

Klagen betreffs Datenschutzverletzungen.

nicht

 

 

Einhaltung von Gesetzesvorschriften

 

 

 

PR9

Bußgelder aufgrund der Produkthaftung.

nicht